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울지 않은 두견새에 대한 나의 성향은?

일본 전국시대의 3명의 영웅의 울지 않은 두견새에 대한 이야기는 비교가 되어서 그런지 유명한 말이다. 울지 않으면 죽여버릴 터이니 두견새야 –오다 노부나가 (1534~1582) 울지 않으면 울려 보이마 두견새야 – 도요토미
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어른의 의무

요즘은 어른다운 어른을 보기 어렵다고 하고, 어른의 위상이나 의미가 많이 달라진 것 같다. 자기 보다 어린 사람을 가르치려고 하고,  자기때에는 이렇지 않았다며 요구하지 않은 훈계하는 나이든 사람을 꼰대라고
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초과 근무에 대한 대처

사람들이 초과근무를 하는 또는 해야 하는 이유가 있다. 일만 생각한다면 초과 근무, 야근, 주말 근무를 할 수 밖에 없는 이유는 다음 세 가지 정도인 것 같다. 급한 일
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새해에는 침대 정돈부터 시작하자

2018년 새해가 밝았다.  많은 사람들이 새해에는 무엇을 하겠다는 식의 계획을 세운다.  사람들은 심삼일로 끝나는 숱한 경험을 하며서도 매년 1월, 매주 월요일, 매일 아침에는 새로운 희망이 솟는  모양이다. 찾아보면
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큰 걸음 내딛기 전의 작은 시도

직장을 다니다가 자영업이나 작은 회사를 창업하려는 사람들에게 하는 창업 선배들의 이야기 중에 공통된 것들 중에는, 준비하고 나오라고는 것이다. 하려고하는 직종을 최소한 1년이상 실제로 일을 해보라는 것이 중요하다고 한다.
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직장에서 일배우는 당연하지만 간단한 원칙

취장보단, 반면교사, (새로운실험을 통한)애드벨류 그리고 공유 서비스실을 맡았을때, 마케팅에서 더이상 지원해주지 않는다고 통보를 받았고, 게다가 내가 UX직무도 없애 버렸는데, 사람은 더 받지못했다. 팀 사람들은 화면설계와 마케팅 등을 어떻게
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상사에게 바라는 점

지인이 어제 일하느라 밤을 샜다고 하면서 이런 이야기를 하신다. 3시간이면 할일이었는데, 상사가 붙잡고 있느라 밤을 샜다. 자기가 할 능력은 안되고 그런다고 보는 눈은 있어 밑에 사람들만 쪼은다. 밑에
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조직문화와 사람

르네상스 시대를 통해 신이 아니라 인간에 관심을 가졌고,  HCI를 통해 기술 자체가 아니라 기술을 통한 가치나 인간 사용자에 관심을 가졌고, 공장이 아니라 사람이 일을 하는 조직에는 조직문화에 관심을
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번아웃 증후군

< 죽어라 일만 하는 사람은 절대 모르는 스마트한 성공들 > (Winning Without Losing>책에서 ‘번아웃 증후군’이라는 용어를 보았다. 일종의 탈진 증후근으로 불리는 이 증상은 과도한 업무로 인해 무기력증에 빠지는
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