태그: leadership

관리자인가 리더인가?

외국사람들과 미팅을 하면 미팅을 시작하자 마자  하는 것이 있다. 그것은 돌아가면서 자기 소개를 하는 것이다.  매번 곤혹 스럽다. 어쨋든영어로 자기 소개를 하는 것을 듣게 된다.  팀장, 부문장, 사장,
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제품혁신과 CEO리더십

제품을 혁신하는 것과 CEO의 리더쉽은 무슨 관계가 있을까? 삼성경제연구소의 ‘제품혁신과 CEO리더십‘ (제 661 호, 2008.07.02  강우란 박성민) 에 이와 관련된 내용들이 있다. 연구자들은 제품의 혁신성, 매출발생 여부, 기업의
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관심이 있나요?

요즘은  예전에  비하면 너무나  빠르게 변하고 경쟁이 치열해져서 일신우일신(日新又日新)하지 않으면 성장이 아니라 살아남기 어렵다는 끔찍한 말을 자주 들을 수 있는 세상이다. 이런 관점에서 점점 더 일을 잘 하는
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리더쉽 원칙

작년엔가 리더쉽 교육에서 우리 회사의  7가지 리더쉽 원칙에 대해서 배웠다. 사무실 문여는 카드에  매달수 있는 카드도 받았는데 아침에 출근해서  문여는 카드를 허리춤에 달기 전에 자주 이 일곱가지를 읽어
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미션 이해의 중요성

‘좋은 컨셉은 어떻게 만들어지는가’ 라는 제목의 책이 있다. 어떻게 만들어지는 가에 대한 내용은 찾기 참 힘들다. 암튼, 저자는 컨셉을 다음과 같이 정의 한다 컨셉의 사전적 정의는 ‘개념’ 이다.
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코칭이란?

명절에 쉬면서 미국 드라마인 러스트(lost) 시즌1을 시작했습니다. 생존자가 46명이라고 한 것 같은데, 각 등장인물의 배경이 섬에서의 생활과 뭔가 연관이 있는 듯 합니다. 그 많은 등장인물 중 찰리라는 사람이
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부장에서 CEO로 인사발령

제가 그랬다는 것이 아니라… 인사부서가 아니라 우리팀 내에서만 효력이 있는 직함이 있습니다. 오늘 저는 다음과 같이 호칭 변경 또는 승진(?) 발령을 냈습니다. 제목: 김00 승진 발령 내용: 이전
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팀 제도의 한계

기업에서 하는 리서치 업무의 범위는 경영활동 전반을 다루기 때문에 여러 분야의 전문가들이 필요합니다. 어떤 경우에는 재목을 키우는 경우도 있지만, 어떤 경우에는 바로 전문가를 채용하기도 합니다. 저는 항상 팀의
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채용은 빚을 지는 것

요즘 제가 자주 가는 CEO 블로그 중에 헌트 블로그라고 있습니다. 이 분의 글들 중에서 아무도가르쳐주지않은 채용노트, 아무도 가르쳐 주지 않는 채용노트 (2) 라는 글은 직원을 채용하는 입장에서 생각을
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꼼꼼한 관리자 vs. 마이크로 매니저

제가 아는 어떤 사람은(미국사람인데) 매우 꼼꼼합니다. 그런데 매니저로서는 어떨까 하는 생각이 들었습니다. 마침 그 사람 밑으로 한국 사람이 입사를 해서 물어보았습니다. “그 사람 참 꼼꼼하죠?” 그러자 “네” “매니저로서
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