태그: leadership

사람을 얻으려면

일을 할려면  좋은(?) 사람이 필요하다. 물론 사람이 다가 아니라 그 사람들이 구성한 문화도 중요하다. 삼국지에도 사람에 대한 얘기가 많이 나온다. 우리에게 많이 알려진 것은 유비가 제갈공명을 얻기 위해
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리더쉽과 인성

뭐든 학습될 수 있어야 나 처럼 능력이 부족한 사람도 한가닥 희망을 가질 수 있다. 그런 희망을 주려고 해서 그런지, 아니면 진짜 그런지 모르겠지만 학습에 대한 연구들은  열심히 하면
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저와 같은 생각을 가져주세요

우리는 구성원과 리더가 있는 조직구도에서 살아왔다. 학창시절에는 반장과 학생회장이 있었고, 직장에 가니  팀장,  부서장, 사장이 있었다. 리더는 직접 하는게 아니라 남을 움직여서 일을 하는 역할이다. 그래서 연설이 가장
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시마를 통해 엿보는 봉급쟁이의 인생

설연휴가 끝났다. 휴일동안 미드나 영화대신 책을 읽기로 해서 이번에도 책을 읽었다. 이번에는 무지 많이 읽었다. 몇십권 된다. 만화책이라서. 오랫만에 본 만화책은 일본 만화책인 시마 시리즈이다. 1983년부터 ‘과장 시마
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잃는 것은 한순간이다

목적하는 것을 얻는 데 있어 쉬운 일은 별로 없다.  그러나 아무리 긴 시간에 걸쳐서 힘겹게 한개 한개 얻었다고 해도 잃는 것은 한순간인 모양이다. 생각해보면 그 잃는 순간도 그것이
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리더의 조건

궁금했었다. 리더는 해당 분야에 대해서 실무적으로 내공이 높아야 하는지, 아니면 사람들을 잘 다루면 되는지에 대해서. 중간관리자나 최고 관리자이건 말이다. 난 리더는 실무에 대한 내공이 있어야 된다고 생각했었다. CEO
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비전과 사람

리더는 어떻게 사람들을 일을 하게 만들까?  리더는 어떻게  동기부여를 하고 비전을 보여주는 것일까? 얼마전에 어떤 책에서 최근에 내가 깨닫은 것을 딱 짚어 주는 문구를  발견했는데, 오늘 이메일로 받은
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CEO는 자사의 업에 대해서 얼마나 알까?

할리데이빗슨은 사람들이 몸에 로고를 문신 할 만큼 좋아 하는 브랜드라고 한다. 그렇다면 할리데이빗슨의 업은 무엇일까? ‘쿨 마케팅’ 저자 강연회 에서 저자가 할리데이빗슨의 사업자 등록증을 보여 주었다. 사업자등록증상의 업은
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이직시 따라올 사람이 있는가?

몇 년 전에 친구가 내게 물은 것이 있는데, 가끔 그 질문이 생각난다. 그 친구의 질문은 이런 내용이었다. “네가 지금 직장을 옮기려고 할때, 너를 따라 나올 사람은 몇 명이나
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칭찬의 힘

어제 아이랑 같이 관악산에 갔다. 사당동 쪽에서 시작해서 국기봉, 마당바위로 해서 서울대학교 쪽으로 내려왔다. 올라갈때 가장 힘든 곳은 국기봉 아래의 국기가 또 하나 있는 곳이다. 60~70도 정도 경사의
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