Tag: leadership

저와 같은 생각을 가져주세요

우리는 구성원에는 늘 리더가 있는 조직구도에서 살아왔다. 학창시절에는 반장과 학생회장이 있었고, 직장에 가니  팀장,  부서장, 사장이 있었다. 리더는 직접 하는게 아니라 남을 움직여서 일을 하는 역할이다. 그래서 연설이
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시마를 통해 엿보는 봉급쟁이의 인생

설연휴가 끝났다. 휴일동안 미드나 영화대신 책을 읽기로 해서 이번에도 책을 읽었다. 이번에는 무지 많이 읽었다. 몇십권 된다. 만화책이라서. 오랫만에 본 만화책은 일본 만화책인 시마 시리즈이다. 1983년부터 ‘과장 시마
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잃는 것은 한순간이다

목적하는 것을 얻는 데 있어 쉬운 일은 별로 없다.  그러나 아무리 긴 시간에 걸쳐서 힘겹게 한개 한개 얻었다고 해도 잃는 것은 한순간인 모양이다. 생각해보면 그 잃는 순간도 그것이
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리더의 조건

궁금했었다. 리더는 해당 분야에 대해서 실무적으로 내공이 높아야 하는지, 아니면 사람들을 잘 다루면 되는지에 대해서. 중간관리자나 최고 관리자이건 말이다. 난 리더는 실무에 대한 내공이 있어야 된다고 생각했었다. CEO
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비전과 사람

리더는 어떻게 사람들을 일을 하게 만들까?  리더는 어떻게  동기부여를 하고 비전을 보여주는 것일까? 얼마전에 어떤 책에서 최근에 내가 깨닫은 것을 딱 짚어 주는 문구를  발견했는데, 오늘 이메일로 받은
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CEO는 자사의 업에 대해서 얼마나 알까?

할리데이빗슨은 사람들이 몸에 로고를 문신 할 만큼 좋아 하는 브랜드라고 한다. 그렇다면 할리데이빗슨의 업은 무엇일까? ‘쿨 마케팅’ 저자 강연회 에서 저자가 할리데이빗슨의 사업자 등록증을 보여 주었다. 사업자등록증상의 업은
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칭찬의 힘

어제 아이랑 같이 관악산에 갔다. 사당동 쪽에서 시작해서 국기봉, 마당바위로 해서 서울대학교 쪽으로 내려왔다. 올라갈때 가장 힘든 곳은 국기봉 아래의 국기가 또 하나 있는 곳이다. 60~70도 정도 경사의
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관리자인가 리더인가?

외국사람들과 미팅을 하면 미팅을 시작하자 마자  하는 것이 있다. 그것은 돌아가면서 자기 소개를 하는 것이다.  매번 곤혹 스럽다. 어쨋든영어로 자기 소개를 하는 것을 듣게 된다.  팀장, 부문장, 사장,
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제품혁신과 CEO리더십

제품을 혁신하는 것과 CEO의 리더쉽은 무슨 관계가 있을까? 삼성경제연구소의 ‘제품혁신과 CEO리더십‘ (제 661 호, 2008.07.02  강우란 박성민) 에 이와 관련된 내용들이 있다. 연구자들은 제품의 혁신성, 매출발생 여부, 기업의
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